Trang chủ > Uncategorized > 10 bước thực hiện 5S

10 bước thực hiện 5S

PLAN – LẬP KẾ HOẠCH

1. Lập ra một kế hoạch hành động

– Thành lập đội 5S, đội này sẽ chỉ huy việc thực hiện toàn bộ hệ thống

– Xây dựng một kế hoạch 5S rõ ràng bao gồm cả tiến độ dự kiến

2. Đào tạo và chỉ dẫn cho những người có liên quan

– Thông báo về ý nghĩa của 5S cho tất cả những người có liên quan

– Xác định kết quả kỳ vọng và mong muốn về một hệ thống 5S

– Kết quả được đảm bảo bởi những người có liên quan

– Nhấn mạnh rằng “Giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề” phải trở thành quy tắc chứ không phải chỉ đổ lỗi và chỉ tay năm ngón.

3. Lựa chọn, đánh giá và lập hồ sơ một khu vực bắt đầu

– Chọn ra một khu vực riêng biệt để trển khai các công cụ, kỹ thuật và phương pháp cho hệ thống 5S.

– Sử dụng dữ liệu của toàn bộ tài liệu và tranh ảnh của khu vực này làm ví dụ cho tất cả quan sát.

– Phải tôn trọng những khu vực cá nhân

– Tiến hành đánh giá 5S ở mức cơ sở

– Lập ra các mục tiêu về 5S phải đạt được cho đội 5S, thông  báo về kỳ vọng của đội 5S.

DO – THỰC HIỆN

4. Seiri – Sàng lọc ( Sort)

– Các vật dụng được phân loại và vật dụng không cần thiết được bỏ ra khỏi nơi sản xuất.

5. SeitonSắp xếp (Set)

– Việc tiếp cận được đơn giản hóa và các vị trí được đánh dấu số lượng và dán nhãn rõ ràng.

6. Seiso – Sạch sẽ (Sweep)

– Các nhóm làm việc lập ra những thói quen làm sạch trong vòng 5 hoặc 10 phút.

– Kiểm tra tận nơi để đảm bảo “Sàng lọc” và “Sắp xếp” được thực hiện.

7. Seiketsu – Săn sóc (Standardize)

– Xem xét Sàng lọc, Sắp xếp và Sạch sẽ (quét dọn): đảm bảo chúng được tiến hành ở mức tốt nhất bởi tất cả mọi người (đặc biệt là giữa các ca).

8. ShitsukeSẵn sàng (Sustain)

– Đảm  bảo các lợi ích của 5S được thấm nhuần: sử dụng công cụ giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề “5 tại sao” (hỏi Tại sao 5 lần).

– Phân công trách nhiệm về 5S ở cả 2 mức tập thể và cá nhân.

CHECK – KIỂM TRA

9. Không ngừng cải tiến 5S

– Cải tiến bằng cách đo lường, phân tích và xây dựng điểm chuẩn đối với các kết quả tích cực.

– Tìm kiếm một công ty có cùng quy mô mà đã thực hành 5S trong một lĩnh vực ngành nghề hoàn toàn khác.

ACT – HÀNH ĐỘNG

10. Đưa 5S trở thành một thói quen và triển khai ở các khu vực khác

– Đánh dấu thành công của bạn và tiếp tục thực hiện

– So sánh thực tế thực hiện với kết quả kỳ vọng

– Đảm bảo rằng các quá trình và thủ tục 5S đã xây dựng được kế thừa.

Download Tài liệu 5S

Advertisements
  1. Không có bình luận
  1. No trackbacks yet.

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất /  Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Đăng xuất /  Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất /  Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất /  Thay đổi )

w

Connecting to %s

%d bloggers like this: